在工程项目建设实施过程中，计划工程师（Planner/Scheduler）对确保项目进度可控、按时交付以及工期索赔扮演着至关重要的角色。计划工程师不仅负责牵头制定和维护项目进度计划，还需识别和缓解风险、优化资源分配、分析进度偏差、制定纠偏措施、预测工程进度以及协助处理索赔和争议解决。他们还通过跨组织沟通与协作，提高项目进度计划的透明度，降低项目风险，提高项目整体管控效率，因此通常具备良好的组织能力，擅长与人打交道。
计划工程师在国际工程项目中是一个非常重要的岗位。中国企业在境外工程中对计划工程师的需求越来越多，但缺乏拥有相应专业知识的优秀计划工程师的人才储备。理清计划工程师的核心岗位职责及关键知识体系对于培养、选聘计划工程师及充分发挥计划工程师的作用具有重要的意义。
本文将深入探讨计划工程师的核心职责及其应具备的关键知识体系。为了得到更为综合和完整的描述，我们筛选了Jacobs、Bechtel、Fluor、Arcadis和AECOM这五家公司招聘渠道中的73份计划工程师职位描述，通过汇总分析并结合我们为国际工程项目提供计划和进度管理咨询服务的经验，形成了本文的主要观点。
PMC (Project Management Consulting，PMC)团队作为业主方的顾问，承担着监督和协调项目进展的责任，确保项目按合同要求执行。而EPC承包商的计划工程师则是具体负责牵头制定和执行详细进度计划的关键角色。因此，本文将重点描述PMC与EPC承包商计划工程师的主要职责（Major Responsibilities）。
本文虽然未直接列出设计院、长周期设备供应商或专业分包商的计划工程师的职责，但这些单位事实上应配备全职或兼职的计划工程师，负责编制、维护和管理详细设计进度计划，设备生产、检验与交付进度计划，以及详细施工进度计划等相关工作。虽然各参建方的进度计划内容有繁有简，但进度计划是确保按时交付的重要管理手段。
在本文所列的计划工程师职责中，诸如建立和维护WBS、编制与更新进度计划、资源加载与平衡、更新实际进度、进行偏差分析与报告等工作，被视为核心职责。而进度风险分析与模拟、赢得值分析、工期延误分析与索赔则属于可选职责，企业可以根据项目管理需求灵活调整与组合。
本文还提到进度计划管理软件的应用。在对73份计划工程师职位说明的分析中，Primavera P6软件被提及44次，MS Project软件被提及6次。其他零星提到的软件包括TILOS（主要用于线性工程）、Acumen Fuse（用于进度计划分析）、Synchro 4D（用于动态施工模拟）、BIM以及MS Power BI等工具，这些工具可用于高级进度管理和数据分析。对计划工程师掌握BIM和数据分析工具的要求，反映了国际工程项目对进度管理可视化的更高需求。
在73份职责说明中，对计划工程师的最低要求是具备2年的相关项目工作经验；高级计划工程师通常要求8至10年工作经验。至于薪酬范围，根据Parsons公司的职位说明，计划工程师的年薪范围为$96,400-$168,700，要求10年工作经验；高级计划工程师的年薪范围为$149,900 – $269,800，要求10至15年工作经验。该薪酬范围与我们实际了解到的中国承包商在海外招聘计划工程师的薪酬相当。
我们认为作为一名素质优秀的计划工程师，应该具备如下知识体系：
根据北京仲裁委员会/北京国际仲裁中心、中国对外承包工程商会和天津大学工程管理系2020年联合组织的《一带一路工程项目争议解决机制调研报告》的调查数据显示，工期延误是中国企业在“一带一路”工程项目中产生争议的主要原因。工程项目的复杂性对按期完工提出了巨大挑战，同时也对中国企业在国际工程项目中的项目管理能力提出了更高要求。全球领先的项目管理服务公司和承包商通常会配备全职的计划工程师，并将其视为项目管理中极为重要的岗位之一。然而，许多中国企业在实际操作中，进度计划的工作往往由项目经理或其他工程师兼职负责，未设立专门的计划工程师岗位，这常常导致进度管理的系统性和专业性不足。因此，研究并设立计划工程师岗位显得尤为必要，特别是在面对复杂工程项目和国际化趋势的背景下。
近些年来，我们时常接到境外项目中方项目经理部的请求，要求推荐或协助招聘计划工程师。这让我们深刻感受到，行业对计划工程师的需求在不断增长，然而素质优秀且能够与项目高度匹配的工程师并不易得。当前，计划工程师的岗位需求与人才供给之间的缺口日益显著。对于建筑与工程行业的主要参与方，包括业主、项目管理咨询机构以及承包商等，如果希望深入拓展海外市场或提升精细化项目管理能力，培养计划工程师相关的人才体系应当被提上议程并引起重视。
本文旨在为读者提供参考，即全球领先的项目管理服务机构和承包商如何定义计划工程师的职责及其应具备的核心知识与技能。这对于中国企业在培养或选聘计划工程师方面具有重要的现实指导意义。