P6软件至今已有逾40年在全球范围内管理大型复杂项目的大量成功经验。进度计划是项目管理的核心主线在我国，自上世纪90年代以来，P6软件已广泛服务于水利、核电、热电和基础设施建设等领域。凭借其在国际工程项目管理领域的广泛影响力，P6 软件在我国海外投资项目和国际工程承包项目的成功交付中发挥了关键作用。
P6软件为业主、PMC或监理单位以及承包商提供了强大的可视化工具，用于高效管理项目计划和进度。通过提升项目透明度和沟通效率，P6显著降低了工期延误的风险。作为精益建造和项目精细化管理的重要手段，P6的应用助力项目全生命周期的计划与控制，实现项目管理水平的全面提升。
P6软件基于CPM排程算法，能够迅速完成数十万条作业的复杂计算，准确识别项目关键路径和次关键路径，并支持资源规划与平衡、为项目群或单个独立项目制定最优执行方案。
P6软件通过灵活易用的交互式甘特图和作业网络视图赋能项目团队模拟、分析并以可视化形式传递项目进度信息。
P6软件可全面展示企业所有计划项目或项目群或单个独立项目的资源使用情况，并预测未来需求。确保资源冲突一目了然，从而有效减少工期延误风险并优化资源分配。企业能够更好地理解资源需求与供给，合理规划并减少浪费，从而最大限度地提升资源使用效率。
P6软件的多用户协作模式既支持业主、监理、承包商实施查询和了解项目进度，也支持项目部各部门及专业同时编制和更新项目进度计划。
P6软件提供 API 和 Web Services 支持，帮助企业将其与现有业务系统（如Oracle EBS、SAP等ERP、项目管理系统、报表平台等）集成，实现双向数据交互。
P6作为专业的进度计划管理软件，通常被集成到企业的综合项目管理方案中。
