2025年4月11日，天津市工程管理学会（以下简称“学会”）主办的202502期（总第26期）CPD持续专业提升活动——“项目进度计划的黄金骨架与P6软件PDCA全流程应用”顺利举行。本次活动由友勤（北京）科技发展有限公司（以下简称“友勤”）创始合伙人艾伟、高级咨询顾问李爽担任主讲嘉宾，活动通过线上视频会议及直播通道同步开展，共计吸引了400余名专业人士参与。
鉴于工期延误是“一带一路”国际工程项目中最常见的争议类型之一，且约40%的项目要求使用P6软件进行进度计划管理，结合友勤团队在该领域的丰富咨询经验，学会特别策划本次活动主题，聚焦项目进度计划管理以及P6软件在项目全过程中的系统性应用。考虑到学会部分会员分布于海外国际工程项目一线，活动特别安排在北京时间下午3点举行。
第二部分由友勤高级咨询顾问李爽通过P6软件的实操演示，系统讲解了PDCA全过程管理在进度控制中的具体应用，包括EPS/OBS/RBS的数据结构规划、项目日历设置、WBS构建、作业工期估算与逻辑搭接、关键路径分析与浮时管理、资源加载与优化、基线管理、进度更新、偏差分析及数据报表输出等关键环节。
第三部分由学会理事长、天津大学国际工程管理学院副院长吕文学教授进行点评与总结。他指出，进度管理不仅是一项工具和技术，更与合同管理紧密相关，特别是在工期延长和索赔中起着关键作用。他重点分析了时差（浮时）的归属、承包商提前完工、里程碑管理在计划衔接中的作用，以及进度计划的编制、报审与更新、资源配置合理性、相关过程记录等环节在工期索赔及生产率损失索赔中的关键意义。吕文学教授鼓励广大工程管理从业者关注学会公众号文章，申请加入学会会员，组织并开展更多的互动和交流。
学会一直将会员的专业能力的持续提升作为重要工作。后续将持续组织更多CPD活动，欢迎会员们关注并积极参与学会的CPD活动，在实践中持续学习，在变化中不断提升，在项目中推动标准，在行业中传递信念，共同推动行业的进步与可持续发展。